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公司要闻
公司召开2018年国内(东部)经营工作研讨会
发布时间:2018-11-11    浏览次数:3165    来源:李淑萍 编辑:陈亚胜

   11月7日,公司2018年国内(东部)经营工作研讨会在北京分公司基地召开。


   会上,公司董事长、总经理胡二甫充分肯定了公司和分公司2018年营销工作取得的成绩,并分析了国内外化工市场发展形势,同时要求大家不可松懈,敢于面对竞争激烈的经营市场,勇于创新,开拓市场,打响中化六建的品牌效应,确保经营工作顺利进行。

   因此,胡二甫提出以下要求:1.要牢固树立经营理念,各单位负责人要亲自把关,高度重视市场营销工作。2.各单位对经营工作要敢于担当,负责任,有作为。3.要牢记品牌工程建设,在大经营方面要通过做项目向做市场转变。4.要建立一个长效经营机制,争取多拿高质量订单。5.要大力开拓非化工领域市场(如电子、食品、医药等),突破经营业绩。6.要坚定信心,自加压力,为下一步经营工作谋篇布局,全面超额完成集团公司 下达的营销指标,为公司实现做强做优做大多做贡献。 胡二甫希望2019年各单位新签合同额、主营业务收入、上缴利润资金等方面,再创新高。

   公司副总经理唐文方剖析了公司经营工作的重要性,分析了国内经营市场情况,安排和部署了下一步的经营工作。唐文方指出,要抓住市场经营机遇,牢固树立以“营销为龙头”的理念,统筹规划,全面提升营销水平,立足化工主业,促进非化工项目协同发展。紧紧围绕公司“三年五年发展规划,十年远景目标”,努力开创营销工作新局面,全面超额优质完成年度营销目标,为公司高质量、超常规、跨越式发展打下坚实基础。

   公司经营部结合市场营销对整个公司总体年度的经营情况作了分析和汇报,各个区域根据自己经营工作完成情况和对下一年经营工作方向作了汇报和展望。

   会议还围绕以下3个方面展开讨论:1.如何在化工领域市场资金涨幅不大的情况下,实现做强做优做大。2.如何成功开发新兴市场,实现转型非化工领领。3.如何守护阵地,维护及深耕区域。

   公司经理办公室、经营部相关人员及北京分公司、上海分公司、山东分公司、宁波分公司、第二分公司、第三分公司、第五分公司等东部各区域代表出席了此次会议。


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